Devenez le Kibernetes de votre IA

L’Importance de la Direction

Au-delà du « Prompt »
Le problème avec la plupart des utilisateurs d’IA aujourd’hui est qu’ils agissent comme des passagers et non comme des pilotes. Ils croient que le succès réside dans une « formule de prompt magique » parfaite.

L’Idée Maîtresse

L’IA n’est pas une baguette magique ; c’est un outil de productivité qui amplifie la capacité de jugement de son utilisateur. Si vous ne savez pas ce que vous voulez ou à quoi ressemble un bon résultat, l’IA ne le saura pas non plus.

Pourquoi je parle de « Kibernetes »

Cela me ramène à l’époque universitaire, lorsque j’étudiais la théorie des systèmes (qui, croyez-le ou non, a peu à voir avec l’informatique, c’était une matière que nous partagions avec des commerciaux et des économistes).

Qu’est-ce que le « Kibernetes » ?

Pour comprendre votre rôle, revenons à la racine.

Le Terme : Le mot grec kybernētēs signifie « pilote », « barreur » ou « gouverneur ».

L’Évolution : De ce terme dérive le mot latin gubernator, et plus tard, au XXe siècle, la « cybernétique » (cybernetics), définie par Norbert Wiener comme l’étude du contrôle et de la communication chez l’animal et la machine.

Quel doit être votre rôle ?

Lorsque vous utilisez l’IA, vous devez être le Kibernetes. Votre travail est de diriger, pas seulement de demander.

Les Trois Piliers de la Productivité
La productivité avec l’IA ne se limite pas à la phase d’entrée (le prompt), mais aussi à la phase de planification et d’exécution.

Pilier 1 : Connaissance et Fondement (Votre Carte au trésor) — les connaissances préalables sont vitales.

• Jugement Éclairé : Pour demander à l’IA de rédiger un e-mail crucial, vous devez savoir si le ton qu’elle propose est approprié pour votre secteur d’activité. Si vous lui demandez une analyse financière, vous devez comprendre les termes et les métriques qu’elle utilise.
• Le Filtre de Qualité : Le Kibernetes est le filtre de qualité final. Sans votre expertise, un résultat d’IA apparemment fluide peut s’avérer une erreur coûteuse.

Pilier 2 : Planification et Prise de Décisions (La Route)
Avant de taper le premier mot, vous devez avoir un plan stratégique, tout comme vous planifiez la facturation et la communication avec les clients étrangers.

• Structure du Résultat : Définissez l’objectif, la structure et les points clés avant la requête. Par exemple, si vous avez besoin d’un rapport, ne demandez pas « fais-moi un rapport ». Demandez : « Générez la section 3 d’un rapport pour le PDG qui doit être analytique, en vous basant sur ces 5 chiffres. »
• La Bifurcation : L’IA vous offrira plusieurs chemins (plusieurs brouillons, styles ou approches). Votre travail est de choisir la voie à suivre (la décision), et non pas seulement de lire ce qui vous est présenté.

Pilier** 3** : Le Prompt comme Outil Tactique (Le Gouvernail)

Le prompt passe d’une tâche principale à une simple exécution de votre stratégie.

• Commande, Pas Requête : Utilisez le prompt pour diriger le processus que vous avez déjà planifié, et non pour que l’IA le planifie à votre place. Utilisez un langage de rôles et de contraintes pour assurer l’approche que vous avez précédemment choisie.
  Exemple : Au lieu de : « Écrivez sur Six Sigma. » Utilisez : « Agissez comme un éditeur de revue académique. Votre tâche est de réviser et de renforcer l’introduction de ce texte, en vous assurant que toutes les exigences sont claires et concises en moins de 10 lignes. »

Flux du processus

De l’Utilisateur au Commandant

La véritable valeur de l’IA en matière de productivité n’est pas l’automatisation de la tâche, mais l’automatisation de l’exécution.

Le Résultat Final : Les « capitaines » de l’IA seront ceux qui parviendront à produire des résultats 10x meilleurs, pas seulement 10x plus rapides, car leur jugement et leur planification stratégique guident chaque interaction.

Vous ne pouvez pas laisser l’IA essayer de penser à votre place ; vous pouvez vous appuyer sur elle pour le processus de découverte, mais ne pas supposer qu’elle se chargera de tout. Planifiez, prenez des décisions et ensuite, et seulement alors, utilisez le prompt pour exécuter votre vision.